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行業資訊 紐約人壽發展大事記

摘要：紐約人壽保險公司于1845年創立于紐約市，是美國最大的保險和理財服務機構之一，也是《財富》500強之一。150多年以來，紐約人壽及其所屬子公司向社會提供眾多的產品和服務，包括個人壽險和年金、團體壽險、養老金、信托基金以及其他各種健全的財務產品和擔保融資。在當今種類繁多、增長迅速的保險市場上，紐約人壽無論是在服務、資金籌措還是產品創新方面都處于領先地位。至1999年底，紐約人壽管理總資產已達1300億美元。其1999年度凈收入為5.5億美元，不包括一次性收入，公司1999年實際凈收入達到4.82億美元，比1998的3.69億美元增長31%。1999年公司營業收入為106億美元，1998年為86億美元，同比增長23%。公司盈余及投資儲備——用于業務發展和保護保單持有人利益的基金增長了9.75億美元，達到87億美元，提高13%。盈余、投資儲備與資產的比率由1998年的8.25%上升到1999年的9.13%，為業內最高資本比例之一。此外，紐約人壽還擁有許多值得驕傲的記錄。自1995年以來，在全世界所有的人壽保險公司中，紐約人壽每年擁有最多保險代理人榮獲壽險從業人員的國際性組織——“百萬元圓桌會議”的會員資格。紐約人壽現有7400名雇員，7000名代理人，業務遍布美國50個洲，形成了復蓋廣泛的銷售和服務網絡，通過200多個服務機構向六百萬的美國家庭提供保險和理財服務。除此之外，紐約人壽還通過其子公司紐約人壽國際公司拓展國際業務。向香港特別行政區、印度尼西亞、韓國、臺灣、墨西哥和阿根廷提供紐約人壽的保單和產品，將其業務推至了世界各地，復蓋了六億多人口。紐約人壽保險公司首席執行官泰德馬薩斯（TedMathas）指出，“相比過去任何一年，2011年我們所銷售的個人人壽保險合同都是數量最多的一年。我們同時維持了強勁的盈余和凈利水平，幫助我們確保了未來數十年中的承諾都可以得到滿足。”紐約人壽保險公司盡管是一家知名的經濟服務型企業，但是并沒有滿足于現有的成就，仍然在努力發展。公司有著輝煌的歷史，經濟實力強大，革新有活力。150年，紐約人壽保險公司最關注的仍然是顧客的利益。為了滿足顧客需要保持同步發展，公司不斷開發新險種、發揮產品特色，提供服務質量，采用新技術。走在時代前面是紐約人壽保險公司的傳統，這使得紐約人壽保險公司擁有“第一家這樣行動的公司”聲譽。主營人壽保險，年金業務，投資和長期保險保險業務的紐約人壽保險公司報告指出，公司2011年凈利從之前一年的14.1億美元提高至14.4億美元；投資銷售額同比大漲35%至511.3億美元；保險銷售收入同比增幅有3.8%，總銷售額是13億美元。另一方面，公司在2011年支付了包括死亡賠償和年金支出在內的76.2億美元保險合約福利和派息，同比增幅是5.6%。根據紐約人壽保險公司提供的數據，公司目前的盈余和儲備資產價值約為178.6億美元，同比增長了6.4%。紐約人壽保險公司稱，這部分價值的增長主要得益于部分國際業務的運營規模擴大和收入增加。2011年4月19日，同是總部在紐約的兩大保險巨頭，在中國的命運卻完全不同，一個額手稱慶，大都會人壽成功完成在華兩家合資壽險合并為一家；一個黯然離場，紐約人壽已經撤出海爾紐約人壽超過3個月，這也是近十年來，唯一一家從中國市場撤出的歐美保險巨頭。“紐約人壽的中國經歷可能對中國壽險業的開放進程產生部分負面影響，今年是我國加入WTO十周年，但目前我國保險業的開放與走出去的戰略并不令人滿意。”一位保險業界資深人士分析稱。

#紐約人壽 #人壽保險

2024-12-02 17:53:05

行業資訊 生命人壽保險股份有限公司理賠服務再升級

摘要：依托于業內領先的核心業務系統，繼異地受理全國通賠、“帶息理賠”、“1234”特色關愛理賠服務推出之后，在新十年的起跑線，根據張峻董事長“明確目標，優化管理，真抓實干，勇于創新”工作思路的指導與要求，理賠服務再度升級，生命人壽首度斥資增配理賠查勘專用車輛，全面提高理賠時效、提升客戶滿意度，樹立公司品牌形象。 理賠服務持續再升級　查勘車輛給力新起點 目前，各機構理賠查勘專用車輛配置已陸續到位，部分已交付使用。此次理賠查勘車輛統一選購捷達典藏版1.6L白色一手新車，并參照公司VI手冊中交通工具具體范例，同時結合車輛特點及當地車輛管理部門的要求，印制公司標識。得力于公司行政品牌中心品牌宣傳處的大力支持及專業指導，生命人壽理賠查勘車輛大氣而隆重的閃亮登場，將不僅僅是理賠效率提高、客戶滿意度提升的新紀元，同時也將開創了理賠品牌形象宣傳的新局面。 “理賠”是客戶極為關心的話題，理賠難、理賠拖延一直是最讓投保人頭疼的事情，為消除這樣的尷尬，督促和保證高效的理賠質量和速度，此次公司首次配置理賠查勘專用車輛，是以實際行動落實“以客戶為中心”的服務理念，站在客戶的角度在關鍵時刻與時間賽跑。我司部分客戶居于偏遠鄉村、郊區，出險后不能及時有效固定證據，為了能在第一時間保險事故的真實性，節省客戶時間和避免時間延誤導致的證據缺失，從而更迅速更準確的做出核賠結論，理賠查勘專用車輛的配置方便理賠人員以最快的速度前往出事現場，更好的為客戶服務。 2009年，新《保險法》的實施對理賠程序和時限的規定提出了更高的要求，以此為契機，生命人壽以雄厚的財務實力為基礎，開發了業內領先的動力核心業務處理系統，根據客戶體驗不斷優化、規范業務處理流程，又依賴訓練有素的專業團隊，異地受理全國通賠、“帶息理賠”、“1234”特色關愛理賠服務自推出以來就得以順利實施，真正得到社會各界的廣泛認可。然而，要在充滿競爭的保險行業保持優勢，除了立足于產品的保障性、創新性及收益性考慮，消費者更關注產品的服務品牌及能力。作為一家聚保險、金融和實業相結合的綜合保險集團，此次查勘車輛的配置是公司實力及服務能力的完美體現。 十年的跨越式發展，生命已經邁上了一個新的臺階——一個初具雛形的保險集團已經形成，集團化、專業化的發展戰略，要求壽險、財險各子公司專注創新、提升價值，全方位、多視角努力探求優質服務體系的建立，而查勘車輛的配置亦將作為這一體系建立的突破起點，在以品牌決勝未來的服務靈魂時代，加大油門，走起！ 新聞鏈接： 陜西生命人壽快速理賠獲好評 日前，陜西省延安市安塞縣高橋鎮一出險客戶家屬將一面“攜手提升生命價值，快速理賠溫暖人心”的錦旗送到生命人壽延安中心支公司二季度業務啟動會現場，向公司表達感謝之情。 延安市安塞縣高橋鎮的王某早年喪妻，上有80多歲的父母，下有一個今年才13歲的兒子，生活困頓。3月18日，厄運又一次降臨到這個不幸的家庭，王某在上山干農活時失足摔下懸崖，不幸身亡，家庭的頂梁柱瞬間倒塌，讓這個不幸的家庭雪上加霜。 3月23日，王某的家人在收拾遺物時發現，王某2012年12月13日購買的一份保額為7萬元的生命人壽福星高照終身壽險（分紅型）產品保險合同，通過閱讀合同條款了解到可以獲得理賠，遂向生命人壽延安中心支公司報案。接到報案后，該公司立即派出理賠人員進行了調查，迅速確定了案件的真實性，并到出險客戶家中看望了王某父母，向他們仔細說明了申請理賠的程序，陪同客戶家屬到有關部門開具相關證明。 在4月1日客戶家屬提供全所需的理賠申請資料后，生命人壽延安中心支公司4月2日就完成了理賠，向王某家人支付了身故保險金7萬元外加保險金利息11.05元，給他們帶去了些許安慰。

#生命人壽 #保險理賠

2024-12-02 17:53:05

實事資訊 東方人壽復業沖刺 名譽糾紛又惹官司

摘要：東方人壽保險股份有限公司（下稱“東方人壽”）這家曾于2001年成立，卻因與德隆系淵源頗深，又在2004年被中國保監會勒令停業的壽險公司，在經歷了八年的停業整頓后，正在為復業進行再一輪沖刺。 就在公司為復業努力沖刺之際，卻又惹上官非。2012年8月2日上午，上海靜安法院開庭審理了一樁特殊的名譽權糾紛案。原告和被告分別是東方人壽總經理田地和股東之一的漢諾實業有限公司。而今年2月，東方人壽另一關鍵人物胡子君，因被舉報挪用東方人壽巨額資金，被上海經偵總隊刑拘，不久后獲釋。 然而，上述糾葛僅是東方人壽深層問題的冰山一角。停業八年的東方人壽正在用一種特別的方式，對長期困擾其復業重組的復雜問題刮骨療傷，并寄望來日的涅槃重生。 東方人壽成立于2001年12月28日，是中國加入WTO后首批獲準成立的全國性人壽保險公司，公司總部位于上海，由12家股東出資8億元設立。 2004年遭遇停業之前，東方人壽曾將資本金委托給德隆系下的德恒、恒信及中富三家證券營業部“理財”（投資國債），卻未料到德隆資金鏈突然崩裂。2004年6月，因涉德隆系風險資本金不足，東方人壽被暫停開展新業務，此后雖多次嘗試重組，但至今未能復業。 東方人壽停業的7年，正是保險業快速發展的7年。 據了解，與其同期成立的生命人壽、民生人壽，已經穩居保險第三梯隊前列。據去年年底保監會公布的數據顯示，經過10年的發展，生命人壽以153億保費穩居第三梯隊前列，民生人壽2010年全年保費也突破81億元。 即便今年順利復業，東方人壽也錯過了一段足以在保險行業站穩腳跟的時間。 一位知情人士稱，東方人壽之所以多年未能獲批復業，皆因不完善的公司治理結構、股權和債權的諸多糾葛，以及資本金嚴重不足等問題。

#東方人壽 #保險復業

2024-12-02 17:53:05

實事資訊 太平人壽奔馳系統引領壽險“e”行銷

摘要：支持太平人壽青島分公司走入現代化行銷的是太平人壽“奔馳系統”，該系統具有強大的功能，它通過表格及圖形的方式簡單、形象、迅速、準確地展示客戶未來任何一時點的預計紅利、現金價值，并且在一份保單完成后，立刻自動顯示出客戶保險利益，使客戶當場就能清晰地確認自己的利益，從而避免了代理人對保險利益誤導。太平人壽奔馳系統就是太平人壽網上辦公系統，是內外勤交流的一個平臺。外勤員工可以通過它進行業務管理，如：計劃書制做演示、客戶資料管理以及工資待遇明細等等。太平人壽奔馳系統的特點：太平人壽奔馳系統具有強大的功能，它通過表格及圖形的方式簡單、形象、迅速、準確地展示客戶未來任何一時點的預計紅利、現金價值，并且在一份保單完成后，立刻自動顯示出客戶保險利益，使客戶當場就能清晰地確認自己的利益，從而避免了代理人對保險利益誤導。如何申請太平人壽奔馳系統賬號：申請太平人壽奔馳系統的賬號需要到當地柜面申請。您如果是公司員工，去運營人員那里申請，收單、核保、理賠的人員會幫著辦理，如果您是太平人壽的客戶，可以帶身份證親自到柜面辦理，也可以通過您的代理人幫助辦理。該系統還將以往代理人幾個小時甚至一天的工作縮短到十幾分鐘，大大提高了工作效率，使代理人有更多的時間和精力致力于對客戶的有效服務。太平人壽青島分公司有關領導表示，“熟練操作電腦”將作為今后挑選本公司壽險代理人的一個標準，在不遠的將來，太平人壽將實現100％筆記本電腦展業，用最先進的技術和專業的配備，為島城中高端市場客戶帶來“e”時代的優質服務。

#太平人壽 #太平保險

2024-12-02 17:53:05

實事資訊 東方人壽停業8年 2013年有望復業

摘要：2004年因股東問題，停業至今。2012年12月，據可靠消息，東方人壽已經在籌備重新開業，據稱有望于2013年上半年實現。命運曲折的東方人壽剛開業不久即被保監會勒令暫停營業，只因其巨額資本金在委托德隆系相關公司理財后“已不知去向”。記者昨天還獲悉，德隆系三家公司已將所持東方人壽股權悉數質押甚至部分被凍結。保監會一位不愿透露姓名的人士稱，保監會領導正親自處理東方人壽一案，處理方案處于“高度機密”狀態。東方人壽不幸成為被保監會勒令暫停營業的首家保險公司。東方人壽之所以成為保險業界的一個另類，是因為陷入了德隆系的資金黑洞。在東方人壽獲準于2001年12月28日正式成立時，德隆系通過旗下三家上市公司——天山股份、湘火炬和重慶實業——控制了東方人壽。2001年9月，重慶實業、天山股份和湘火炬均自稱分別以“自有資金”4000萬、5000萬和7000萬參與發起成立東方人壽。2002年，在東方人壽完成工商注冊登記時，其注冊資本為8億元。重慶實業和天山股份及湘火炬合共持有東方人壽18.75％，成為東方人壽的實際控制關聯方。盡管東方人壽有兩個并列第一大股東——上海國有資產經營公司和科瑞集團，但股比優勢不明顯。湘火炬已將其持有的6000萬股東方人壽股權質押給民生銀行，而重慶實業持有的東方人壽股權已被全部凍結。更為離奇的是，東方人壽的注冊資本金中約7億元“委托”給德隆系的證券公司“理財”。結果可想而知——委托資金已不知去向。這正是東方人壽遭遇暫停營業風波的直接原因。

#東方人壽 #保險復業

2024-12-02 17:53:05

行業資訊 新華人壽保險公司打造快速理賠

摘要：面對日益激烈的行業競爭，各保險公司從全角度出發，無論在產品上，還是在服務上都盡量爭取先機，新華人壽保險公司在內部全面推廣客戶服務理念，優化客戶理賠流程，簡化辦理手續，不斷探索客戶服務的標準化、規范化、制度化。

新華保險貼心服務獲好評

日前，客戶王某將一面寫有“貼心服務，理賠快捷”的錦旗送于新華保險公司負責人手中，感謝新華保險的貼心服務?？蛻敉跄秤?011年5月為其兒子購買了新華保險吉祥如意保險，保額6萬，附加08重大疾病保險，保額6萬。2012年12月17日晚王某的兒子因為眼部惡性腫瘤不幸去世，公司接到理賠報案后，迅速聯系客戶家屬，并指導客戶收集理賠材料，僅用2天時間就將案件審核結束。去年12月26日，新華保險池州中支經理張啟潮與客服理賠人員一起前往池州市貴池區高坦鄉長山村儲村組客戶王某家中，將12萬余元的理賠款送于王某手中。

濟寧新華保險賠付重疾客戶10萬元

新華保險客戶孟某于2011年9月27日投?！都槿缫釧款兩全保險（分紅型）》附加《08定期重大疾病保險》，其中《08定期重大疾病保險》年繳保費650元，保額10萬元。2013年1月，孟某在單位例行健康體檢時發現右乳異常，后經醫院檢查確診為乳腺癌，并在該院接受了手術治療，花費醫療費用巨大。濟寧新華保險得知孟某患病的情況后，第一時間前往醫院探望慰問，并積極幫助客戶整理收集申請重大疾病理賠所需的資料。2013年2月20日，孟某正式提交資料申請重大疾病理賠。五天后，案件結案完成，10萬元理賠款匯入出險人銀行賬戶。

新華保險打造便捷理賠通道

當新華保險工作人員將16萬元的理賠款交到李女士手中時，她難掩內心激動，鞠躬致謝：“感謝新華保險，理賠神速！”這一幕發生在8月27日上午新華保險駐馬店中心支公司在老君廟鎮肖屯村的理賠現場，鎮黨委書記和現場眾多村民一起見證了這一感人的場景。李女士的愛人蘇先生于7月9日晚在廣東湛江高速公路修車時不慎被其他車輛撞上，經醫院搶救無效死亡。悲痛之余，李女士想到了曾經在新華保險駐馬店中心支公司為丈夫辦過保險，于是撥打新華保險客服電話95567報案。新華保險理賠人員聞訊立即奔赴李女士家中慰問，并就蘇先生的出險情況進行了解。經查，李女士曾于2011年3月4日為自己的愛人蘇先生投保了新華保險“吉祥如意A款兩全保險（分紅型）”，年交保費2992元，保額8萬元。在理賠人員的指導下，8月11日李女士向新華保險駐馬店中心支公司提出理賠申請并遞交了理賠資料。經審核資料真實齊全，根據“吉祥如意A款兩全保險（分紅型）”合同規定，新華保險于8月15日做出理賠決定，給付理賠金16萬元。新華保險相關負責人說，理賠金對于失去親人的家庭來講是一種必要的物質慰藉，特別是客戶投保的“吉祥如意”專門針對成年人按照基本保險金額和累積紅利保險金額之和的兩倍提供身價保障，“雙倍給付”能為客戶提供更好的身價保障。據悉，新華保險在誕辰15周年之際，全面啟動了“以客戶為中心”的經營戰略。除在產品設計上牢牢把握客戶的潛在需求外，針對公眾廣泛關注的投保容易理賠難現象，新華保險一方面不斷投入大量的資金、引入前沿的新技術、建立完善客戶服務基礎設施，逐步構建起立體化的服務網絡、專業的服務隊伍。另一方面，在公司內部全面推廣客戶服務理念，優化客戶理賠流程，簡化辦理手續，不斷探索客戶服務的標準化、規范化、制度化。2011年，新華保險全國共享服務中心的啟用，大幅度提高了客戶服務品質和服務效率。

#新華人壽 #保險公司 #快速理賠 #保險理賠

2024-12-02 17:53:05

實事資訊 從泰康人壽10月萬能險結算利率下滑不止看萬能險選擇

摘要：如今的投資市場似乎一片狼藉，而在保險產品之中，一些帶有保障兼具保本的產品受到了青睞，萬能險就是其中的一款。然而在各家保險公司陸續公布的10月份萬能險結算利率可以發現，泰康人壽在9月份將愛家贏家卓越人生終身壽險（萬能型）的結算利率從4.01%調低至3.96%，10月份則將e理財終身壽險的結算利率從4.55%調低至4.45%。兩個月里將3只賬戶分別調低結算利率，可見泰康人壽雖然在持續下調旗下萬能險結算利率，不少投資者開始擔心自己的收益，那么萬能險要如何選擇呢？記者統計發現，經歷了多期連續下滑的萬能險，在5月份終于止住了下滑趨勢，在41只賬戶中，有40只賬戶結算利率與上月持平。泰康人壽e理財終身壽險，成為唯一下跌的賬戶。今年以來，在主要壽險公司中，萬能險結算利率一直保持在4%左右的水平。如中國平安，其個人萬能險產品和銀保萬能險產品近5個月的結算利率一直維持在3.875%和4%的水平；新華保險萬能險結算利率近一年來一直為4%；太平洋人壽5月萬能險結算利率為4%；太平人壽的萬能險賬戶結算利率則一直為3.7%。在大公司里面，泰康人壽的萬能險收益無疑是一個標桿，數據顯示，從去年10月至今年2月，泰康人壽e理財終身壽險(萬能型)賬戶結算利率一直維持在4.9%的高水平，在大公司里面處于絕對領先水平。不過，今年3月以來，其結算利率卻開始逐月走低，3月下降為4.8%，4月下降到4.7%，到了5月進一步下降到4.55%。數據顯示，目前萬能險榜單冠軍仍為光大永明穩保豐兩全保險，結算利率仍保持5.58%，而同為光大永明旗下的金保豐&金保泰兩全保險繼上月下跌1.02%后，當月止住下調步伐，以4.85%名列第三。前幾年萬能險的結算利率基本上與5年期定期存款利率較為接近，但是近1~2年，保險公司的萬能險結算利率已經遠遠低于了5年期定期存款的收益率。這也說明，由于近1~2年投資收益率相對較差，保險公司的賬上并沒有多少盈余，換言之，保險公司將較難貼錢做業務。同時，相對銀行理財產品的收益率太低，因此吸引力也不夠。目前的降息，雖然沒有一次性地把5年期定期存款利率降到足夠低的水平，但是畢竟是一個趨勢的開始，在一定程度上也將緩解保險公司保費下滑的壓力。某外資保險公司負責人也表示：“萬能險是利率敏感型產品，銀行利率上升，萬能險利率也會升；銀行利率降，萬能險利率也會降。”記者了解到，自2011年下半年開始，一些保險公司業務方向重新回歸保障型產品。保障型產品一般以意外、醫療保障為主。面對市場上琳瑯滿目的高息理財產品，昔日光彩奪目的萬能險也似乎漸漸淡出了人們的視野。業內人士認為，保障型保險最適合那些剛踏上工作崗位、收入有限的年輕白領，以及那些剛買房、甚至即將步入退休階段的老年人。這一人群的共同特點是收入固定，來源單一，對突如其來的意外抵御能力差，需要保障類別的保險用于抵御風險。那么，在目前的市場形勢下，消費者應如何更好地選擇萬能險？投保時又應規避哪些誤區呢？受其產品特征影響，萬能險的受眾一般需要滿足以下三大條件：1、 年齡不能太大個險銷售渠道的萬能險中，投保人被扣除的初始費用中有一項風險保險費，即保險公司用于支付保險保障的費用。這一費用隨著年齡的增長而提高。如男性11-32歲，風險保險費每1000元保額每月只需要扣除0.1元以內，到了58-74歲，這一費率就在1-5元之間，75-82歲，費率就在5-10元之間，相差很大。例如，一位投保人購買了萬能險，每年要繳保費1萬元，保額為20萬元。如果他是30歲，那么經保險公司計算，每年要從他所交的1萬元保費中扣除風險保險費252元；如果他是60歲，則每年要被扣2494元?？鄢谋ＹM越多，注入投資賬戶的資金越少，可能的收益也就越低。所以，一般不建議45歲以上、特別是60歲以上的投保人選擇萬能險，他們的保單成本太高了。由于萬能險初始費率的存在，所以，想要將年保費大部分甚至全部注入投資賬戶，起碼需要5-10年的時間，這就造成了投保的前幾年中投資本金有限的問題。在投保后的3-5年時間內，萬能險所能實現的收益不會很理想。我們可以做個簡單的比較，假設一個投保人年齡50歲，另一個30歲，兩者的保費完全相同。如果兩份保單均到80歲結束，那么前者只擁有30年的賬戶積累時間，而后者擁有50年。對復利效應稍有了解的人都知道，這相差的20年可能讓你的賬戶價值天差地別。所以，如果投保年齡過大，其賬戶的積累時間就不會很長，最終的收益情況也就比那些投保年齡較輕的人少了許多。這樣一來，萬能險的性價比自然下降不少。另外，萬能險的保費并不低廉。那些已經進入退休期的老年人，首先需要的是醫療、養老方面的資金保障。此時再將大筆資金投入萬能險，可能會造成現金斷流危機。一旦發生疾病，需要大筆診療費用，就不得不斷供保費了，這可能導致保單最終終止。又或者保單持有人中途選擇退保，不僅需要負擔退保費用，還無法拿回初始費用。這些對投保人來說都很不劃算。2、 資金不能太緊萬能險的保費較高，對于那些工作剛剛起步、或已經進入退休準備期、退休期的人群來說，可能無法負擔。以某保險公司的萬能險案例為：30歲男性投保保額20萬元保障的萬能險（60歲以后降為5萬元），年繳保費6000元，需持續繳納20年。如果60歲以前身故或全殘，可獲得20萬元+賬戶價值的保障，60歲以后可獲得5萬元+賬戶價值的保障。與其他壽險產品比較，身故、全殘基本保障額度并不高，倒是每年1萬元、持續20年的保費對投保人的經濟要求較高。對于年收入在10萬元以下的工薪階層來說，家庭年保險金支出不應超過1萬元左右。這時候，不妨先考慮保障至上的產品，如定期壽險、消費型重大疾病險等等，待到收入增加，結余豐厚時再考慮一些返還型的產品，或是投資類保險產品不遲。就如同保險專家一直強調的那樣，保險的功能在于保障，而非投資。如果在你心中，保險投資的功能遠遠超過其保障，那就有些本末倒置了。其次，萬能險不僅保費較高，且繳納的期數較長。正如前面所分析的那樣，萬能險想要取得較高的投資收益，需要保單持有人堅持5年以上時間，這就造成了一筆不小的“凍結資金”。對于那些成長期家庭來說，可能有更需要這筆資金的地方。所以在投保前，消費者不妨問問自己：我可以每年有足夠的結余負擔保費嗎？在支付了保費以后，我的流動資金會出現問題嗎？如果繳費期長達10年、20年，我能夠堅持嗎？在賬戶收益率不理想的時候，我還能夠一如既往地繳納保費嗎？當你對萬能險提供的保障、收益以及你需要付出的保費、時間價值等都有了明確的了解后，再選擇投保不遲。投保人需要牢記，在保單前幾年選擇退保成本甚高，且賬戶中現金價值的積累剛剛起步，無法取得理想收益。投保萬能險好比一個持久戰，持續穩健的資金流是保障最終受益的必要條件。3、 投保后不能不聞不問不少投保人在購買了保險產品后，將其一丟了之。萬能險可不能這樣。如果投保人只是按期繳納保費、對保單價值、如何調整保障金額不聞不問，那么萬能險就失去了“萬能”的意義。舉個簡單的例子，一個30歲的終身壽險（萬能型）投保人，可以選擇在其子女考上大學之后每年提取一筆教育金，再待其年老退休后領取一筆補充養老金。他還可以選擇遞減或遞增式的保障金額，在年齡增長的同時享受較低或是更高的保障；在資金流出現問題時暫緩繳納保費或使用保單貸款的功能，以銀行貸款利率借出最高保單價值70%的資金用于周轉等等。這些都有助于保單所有人擁有更好的生活質量，也是他們購買萬能險可以享受的權利。而如果投保人什么保單權利都不享受，只是一味地繳納保費，待身故或保單到期后領取保險金額，那就無法體現萬能險的特色了。消費者只需理性投保作為消費者，我們建議大家理性看待這一事件。保險公司推不推萬能險，到底花多少力氣去營銷這一產品，對消費者而言其實關系并不大。作為理性的保險消費者，到底購買哪些產品，關鍵還是看自身需求，以及對各類產品的了解程度，這樣才能善用產品，為自己和家人做好保險規劃。比如，此番大部分大中型保險公司可能削減萬能險的投入與營銷成本，甚至收縮萬能險產品線，但消費者并不能因此就自動放棄萬能險這一品種。當然更不要因為營銷人員前來推銷說即將停售，就盲目沖動購買。作為“萬能壽險”，該產品其實是有自己獨特優勢的。傳統保險產品，比較死板，保額固定；而且長期型保險大多是均衡費率，年輕時候繳費壓力較大。萬能險就非常靈活，它的保額可根據投保者不同人生階段的保障需求，進行靈活安排與調整，比如單身的時候身故、意外等保額設計地低一些，有了家庭或孩子以后家庭責任重大，保額可以根據需求調高，50歲以后子女成才了保額又可以降下來。萬能險的保障成本支出，采用的是自然費率形式。二三十歲的年輕人投保，費率低；四五十歲以后，費率高了，但因為保額降下來了，所以保費支出也會降下來不少。大部分公司的萬能險還提供附加搭配各類疾病、健康、意外等附加純保障險種。這些產品作為附加險，其費率自然比作為主險單獨投保要劃算的多。所以，投保者實際上是可以利用萬能險設計出平常所說的終身壽險、定期壽險、終身重疾險、定期重疾險、少兒險、養老險等各種保障方案。換個角度來看，既可以用萬能方案設計出純消費型的組合，也可以設計出具備儲蓄功能的組合，而且設計起來非常靈活和方便。主動權掌握在客戶手里，因為保費的繳納、保額的安排等都是可由投保方掌控的。還有一點比較容易存在認識誤區。很多人以為，分紅險的費用率較低，萬能險收取的費用率較高，其實這是誤解。其實，分紅險賬戶收取的各種費用也是相當驚人的，只是因為客戶只看到一個綜合費率(也就是每年需要繳納的保費額)，所以不知道其中到底收取了那些具體的運營、管理、精算、營銷等細分費用。而萬能險的各項收費則是公開的，通過初始費率、保障成本、管理費用、保單維護費、退保費(提前支取費)等等小項目，投保者可以一目了然。其實，只要投保者看看分紅險產品的“現金價值表”，就可以發現，如果在投保后的前五年退保，能拿回的保費也是被“大打折扣的”。只是，作為相對復雜的產品(組合)，大多數營銷人員在銷售過程中，難以向客戶解釋清楚各種的奧妙?；蛘哂行╀N售員為了盡快達成業績，反而傾向于向客戶推薦最簡便的一個固定投保形式。這樣或那樣的原因，導致大部分保險消費者以為，萬能險主要是側重于理財的一個保險品種，如果希望得到純保障，不可以選擇該類產品。這樣的理解是不正確、不全面的?？傊?，無論萬能險冷或熱，還是分紅險更熱或更冷，一切都是市場中的起起伏伏，消費者到底選擇哪幾款產品投保，主要還是在“知己知彼”的基礎上，再結合家庭財務狀況、人員結構等因素綜合考量。
 

#泰康人壽 #保險公司

2024-12-02 17:53:05

實事資訊 東方人壽停業了 老股東們還在嗎

摘要：東方人壽于2001年12月28日正式成立，成為中國加入WTO后，由保監會第一批批準成立的全國性人壽保險公司。公司總部設于上海，注冊資本8億人民幣。當時東方保險股東來自國內10個省、市、自治區，包括上海國有資產經營有限公司等十多家股東，涵蓋了資產管理、通信、水電、能源、鋼鐵、汽車、生物、化工、建材、零售等多個行業，涉及國有、民營等多種經濟類型。其中德隆系通過旗下多家企業控股東方人壽，包括出資4000萬的ST重實、出資5000萬的天山股份、出資6000萬的湘火炬、出資7000萬的內蒙古達林哈爾投資有限公司等。2004年，德隆系東窗事發，東方人壽因將注冊資本金8億元中約7億元“委托”給德隆系的證券公司“理財”，最終委托資金不知去向，而被暫停營業。7家老股東誰在堅持如今8年多的時間了，原來的股東們都還在嗎？到底誰已離開，誰留了下來？3月2日，ST重實公布2010年年報，在其年報中，記者發現東方人壽赫然出現在公司的長期股權投資中，并且在2010年這一投資額度并未發生變化，仍為最初的4000萬元。天山股份則對《證券日報》保險周刊確認，公司確實已將東方人壽的股權轉讓給了上海太平洋資產管理公司，原因是當初天山股份重組方的要求，不過，交易完成的條件是東方人壽重組成功。也許正因此，在天山股份2010年半年報中這項股權投資依然還在。除此之外，記者還分別致電收購湘火炬的濰柴動力，以及東方人壽原并列第一的兩家大股東上海國資經營公司、科瑞集團，他們均表示依然還有持股。其中東上海國資經營公司持股仍為8000萬股，占比10%。至于以后是否會增加持股，以及東方人壽復業進展情況，幾家股東均未有表示。至此，加上新受讓股權的北京新奧特集團有限公司、湖南中煙工業有限公司，東方人壽較大的7家股東共計持股55.75%，其中3家已經更換。2家德隆系股東物是人非在4家沒有更換的股東中，盡管從名稱上看，依然還是以前的那些股東，但是實際上卻發生了很多轉變，尤其是原德隆系下的ST重實、湘火炬。ST重實原是一個多元化投資公司，德隆系事件后，重慶渝富資產經營管理有限公司于2005年9月介入當時S*ST重實債務重組工作，承擔重慶實業6.39億元的債務。渝富公司是經重慶市政府批準成立的國有獨資綜合性資產經營管理公司，是重慶市國資委資本運作的平臺。隨后，中住地產和重慶實業達成聯姻重組共識。公司于2008年12月股改完成，公司成為一家擁有中住地產開發公司的主體優質資產，以房地產開發為主營業務的房地產開發企業。2010年ST重實營業收入4.32億元，同比增長450.09%；凈利潤1.29億元，同比增長24.34%；基本每股收益0.43元，同比增長22.86%。湘火炬曾是一家集汽車整車和零部件的研發、制造和銷售為一體的汽車集團之一，擁有完備的重型載貨動力總成，即“三位一體”———發動機、變速箱、橋，產業優勢位居全國前列，是德隆系的最優質資產。德隆系事件后，多家企業參與湘火炬股權的爭奪，2006年，濰柴動力不惜巨資買下湘火炬28.12%的股權，成為其新股東。2007年，公司被濰柴動力吸收合并，并終止上市，濰柴動力則在當年4月30日上市。

#東方人壽

2024-12-02 17:53:05

實事資訊 泰康金滿倉b款保險因誤導遭投訴

摘要：泰康金滿倉b款保險于2009年面市，幾年的市場積累，獲得了客戶的青睞，然而最近因其銷售人員著制服“扮”銀行職員，誤導市民投保，被市民投訴。青島管先生自2010年7月起，每年向一固定銀行賬戶存入一萬元購買“理財產品”。近日，打算取出三萬元本金的管先生卻被告知，自己當年在某銀行青島開發區支行香江路營業廳購買的并不是理財產品，而是泰康金滿倉B款年金保險（分紅型） 。管先生向中國山東網青島頻道熱線表示，他仔細思量后才明白，當年穿著銀行制服、為自己辦理業務的工作人員并不是銀行職員，而是一位泰康人壽保險公司的銷售人員。爆料：保險銷售扮銀行職員 三年存金難收回2010年7月，市民管先生來到某銀行青島開發區支行香江路營業廳打算辦理存款。期間，一位穿著銀行制服的工作人員向管先生推薦了一款“理財產品”。辦理業務后，管先生按照約定每年向一固定銀行賬戶存入一萬元資金。2013年初，家里急著用錢的管先生打算取出三萬元本金。辦理手續時他卻被銀行方面告知，自己當年在銀行營業廳購買的并不是理財產品，而是一款泰康金滿倉B款年金保險（分紅型）。若管先生中途退保，保險公司方面只能返還本金的70%左右。“當時為我推薦和解釋業務的工作人員穿著銀行制服，還佩戴著銀行的工作牌，所以我很相信這是銀行推出的理財產品。”管先生表示，辦理業務后工作人員曾將合同材料放入了一個帶有銀行標志的紙袋中，紙袋封面上標注著手續經辦人的姓名與聯系方式，并特別寫明銀行名稱。而直到2013年1月，管先生要求保險公司方面打印存款發票時才發現，手續經辦人實為保險公司的“業務員”，當年保險公司的銷售人員“扮作”銀行工作人員向自己推銷了保險產品。“當年我以為推銷業務的是銀行工作人員，才會買所謂的‘理財產品’。”管先生對此表示不滿，并認為自己是在銀行和保險公司工作人員的“誤導”下購買了保險產品。回應：保險公司給予“減額降檔”處理“我們已經跟保險公司溝通過，這件事已經基本處理到尾聲了。”為管先生辦理業務的該銀行青島開發區支行個人經營部工作人員表示，目前已委托保險公司來處理此事。“銀行經過申請獲得兼業代理資格后，跟我們公司簽訂合同的銀行都可以代理銷售保險合同，我們的工作人員也可以到銀行駐點，協助銷售保險產品。”泰康人壽青島分公司工作人員姜女士向中國山東網青島頻道表示，保險公司的工作人員“扮作”銀行職員是在輔助銷售公司產品，并不存在違規行為。據姜女士介紹，當年辦理業務的業務員“李帥帥”已經離職，業務辦理情況已無從考據。“合同上已經出現‘保險’字樣，客戶應該不存在‘不知道這是一款保險’的情況。”姜女士稱，保險公司已查到電話回訪記錄，證明當年管先生已同意辦理保險業務。“保險的銷售過程并沒有問題，客戶也知道中途退保的厲害關系。”泰康人壽青島分公司方面表示，目前可以為管先生作出保險“減額降檔”處理，由原來的每年存款一萬元降為6000元，以緩解客戶的經濟壓力。管先生對此表示不滿，表示希望保險公司方面退回全部本金。說法：實際情況與承諾不符才可全額退款記者就此聯系到青島銀監局。銀監局工作人員表示，商業銀行目前雖然可以代售保險，但保險公司的工作人員不能在銀行駐點。工作人員同時表示，早在2010年，保險公司的工作人員在銀行營業廳銷售保險是被允許的。“除非有證據證明保險推銷員誤導消費，否則保險公司只能按照保險單約定的現金價值來退款。”青島保監局工作人員表示，以管先生目前的情況來看，很難證明自己實際遇到的情況與先導承諾不一致，雙方只能協商解決此事，因為“口頭承諾是無法作為依據的”。工作人員建議，管先生可以向青島市保險合同糾紛調解中心求助。建議：存在“重大誤解”可嘗試要求撤銷合同山東博論律師事務所張秀榮律師建議，管先生可以以“不知道自己所存的理財資金實為保險”為理由，通過訴訟要求法律保護。張律師表示，管先生在誤將保險公司的銷售人員當做銀行職員的情況下，又誤以為自己辦理了理財產品業務，這其中存在著對于保險合同的“重大誤解”，可以嘗試要求撤銷保險合同。張律師特別指出，“銀行如果有證據證明消費者已經認可自己所投產品為保險，那么就對消費者非常不利。”張律師表示，如果保險公司能夠提供回訪電話錄音，法院是否會支持管先生的訴訟還要看其提供的證據。

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2024-12-02 17:53:05

行業資訊 養老金投資運營辦法有望改革

摘要：中國養老保險基金“隱形縮水”的現狀不僅受到普通民眾的關注，政府部門的監管者同樣深感憂心，養老金投資運營體制改革顯得尤為迫切。在昨日中國社科院世界社保研究中心舉行的一場研討會上，人社部社會保險基金監督司司長陳良表示，中國很多地區的養老金結存是以活期存款的形式存在銀行，收益率難抵通脹。陳良在會后對包括《第一財經日報》記者在內的媒體表示，新養老金投資辦法要由中央來做決定，沒有最后確定就等于沒有方案。近期社保系列改革方案的制定，都會涉及養老金投資運營辦法的改革。養老金收益率低于CPI人社部上周公布的2012年社會保險情況顯示，去年末基金累計結存23941億元，比上年增加4445億元。根據人社部的數據，今年第一季度當期結余1334.4億元，加上2012年的累計結存，目前全國社會保險結余已超過2.5萬億元。陳良表示，當前中國養老金投資運營面臨的首要問題是投資運營政策不配套，國家沒有出臺養老金投資運營的整體辦法，各地只能根據現行社會保險資金管理條例，將結存的資金買國債或是存銀行。實際中，國債已經買得很少，很多地區都是存活期存款，實際收益率遠遠低于CPI。中國科學院世界社保中心主任鄭秉文表示，當前對于養老金的投資缺乏統一的制度安排，養老基金很難買到國債，一些地方甚至需要地方領導動用人脈才能買到政府債券產品。下一步改革中，政府應該為養老金購買國債劃出法定比例。2011年，國家審計署曾對社?；痖_展為期半年的審計。審計結果顯示，2011年，城鎮職工基本養老保險基金結余中，活期存款占到31.37%，定期存款占到63.65%。全國新農保、城居保、城鄉居保三項社會養老保險基金收入中，活期存款占到55.23%、定期存款占到42.00%。必須考慮地方投資沖動雖然陳良表示養老金投資運營方案還有待中央定奪，但本報記者了解到，人社部相關部門正在對這項改革進行制度設計，積極聽取各方面的意見，進行深入研究和論證。陳良表示，養老金投資運營絕非全部投入股市。他認為，養老金投資運營方案應該廣泛聽取多方面專家學者和群眾的意見，政府也應該對其進行全面的解讀，讓民眾能夠了解改革的必要性并且明白所能得到的實惠，以消除對改革的誤解。本報記者了解到，人社部正在醞釀的養老金多元化的投資渠道主要包括四個，一是國家發行高于銀行存款利率的特定國債；二是國家在安排能源、交通等大型項目時優先安排一定的養老基金參與其中；三是繼續堅持一定比例的養老保險基金存銀行和買國債的基礎上，允許其投資于有良好流動性的金融工具；四是在國有重點企業改制上市中，允許養老金以戰略投資者身份參股。這四個渠道都需要政府進行系統性的配套改革。對于下一步養老金投資運營體制的改革，陳良表示，應該結合中國的具體國情來建立養老金投資模式，首先是確?；鸢踩?，在任何情況下爭取本金不會損失。當前有些地方已經出現的新的投資沖動，也成為政府制定養老金投資新規中必須考慮的一個負面因素。陳良表示，之所以上個世紀政府制定了只能買國債和存銀行如此嚴格的養老金投資制度，就是因為當時地方政府在養老金自行投資過程中出現了很多問題，當時養老金結余較少，但當前面對2.5萬億的規模，新的養老金投資制度制定必須考慮對政府的投資沖動進行合理引導。雖然養老金根本性的制度改革尚未啟動，但企業年金市場的建立，個人賬戶做實資金和廣東省1000億結存資金委托全國社?；鹄硎聲\營，已經邁出了養老金市場化運營探索的步伐。中國證監會基金監管副主任徐浩在昨日的會議上建議，浙江江蘇等養老金結余較多省份應該跟隨廣東的步伐，將養老金部分結余交由全國社?；鹄硎聲磉M行市場化運營。

#人壽保險 #養老保險 #社會保險

2024-12-02 17:53:05