2007年1月31日，董事會決議授權萬峰峰主持中國人壽的日常經營管理工作。萬峰先后畢業于吉林財貿學院獲得經濟學學士學位、香港公開大學獲工商管理碩士學位和天津南開大學獲經濟學博士學位。

萬峰從事人壽保險工作已經29年，先后在中國人壽吉林省分公司、深圳分公司、香港分公司、香港太平人壽任職，享受國務院政府特殊津貼，系高級經濟師?，F任國壽慈善基金會理事長、中國精算師協會副會長、中國保險行業協會副會長、中國保險學會常務理事、中國保險保障基金會董事。

3月28日，中國人壽保險股份有限公司（簡稱中國人壽）2012年年報發布會在北京、香港兩地同時召開。中國人壽總裁萬峰先生在回答提問時表示，公司去年四季度到今年年初調整了16個單位的一把手，但都是平級調整，對公司而言是正效益、正能量。

他說，調整原因主要有三點：

第一，經過過去兩年的運營，有些一把手是需要調整的，而且有幾個一把手需要退休了。

第二，一些領導長期在一個地方工作，按照我們內部的管理規定，如果在一個地方長期工作六年以上的，原則上就要進行異地交流。

第三，有一些地方是因為工作的需要需要調整。

2012年中國人壽工作總結

2012年受宏觀經濟環境錯綜復雜、資本市場低位運行及銀行理財產品沖擊等因素影響，行業總保費增幅明顯回落。

具體表現在：新單保費負增長，總保費增長已由新單驅動轉為續期拉動。個險渠道依靠續期拉動繼續保持較快增長，銀保渠道新單保費大幅負增長。個險隊伍增員困難依然存在。新型銷售渠道發展速度加快。

2012年公司的業務結構和質量持續得到改善，續期保費收入占長險總保費比重由2011年同期的51%提升至59%，可持續發展能力進一步增強。首年期繳保費上升了三個百分點，首年期繳保費的結構改善，五年期占比大幅度下降，五至九年由12%大幅度提升至25%，短期意外險保費占短期險的比重，由2011年同期的55%提升至58%。

公司實施規模與價值并重的發展策略，2012年新業務價值增長3.14%，有效業務價值持續提升至2091億元，三年復合增長率達到18.6%。從業務的分項數據來看，2012年公司個人業務保持穩定，總保費收入達到了3058億元，團體業務總保費收入同比上升7.1%至4.69億元，短期險業務總保費164億元，較2011年同期增幅4%，其中短期意外險保費95億元，同比增長8.7%。短險業務結構進一步得到改善。

2012年公司退保率為2.72%，同比下降了0.07個百分點，14個月的保單持續率為91%。個險渠道總保費1798億元，同比增長11.9%，其中新單保費378億元，續期保費1247億元，總體業務取得了較好的發展，渠道總保費、新單保費在公司對應的業務中得到進一步提升，產品策略清晰。

2013年公司將攻堅克難，穩中求進，奮力拓展的總基調指引下，堅持規模與價值并重，以創新為突破口，推動公司持續健康發展。一是注重首年業務發展，繼續鞏固市場主導地位。著力提升業務價值，加大內涵價值高的產品的銷售力度，銀行渠道盡可能多做期繳業務。三是努力推動產品創新，細分目標市場，加快推進養老、醫療、長期護理、意外傷害等保障性產品的步伐。四是切實提升服務能力，豐富國壽e家功能，注重提高理賠服務的質量。五是積極探索新的業務領域，做好大病保險和新農合經辦工作。