法蘭克·紐曼(Frank N.Newman)于1942年4月20日出生，1963年哈佛大學經濟學系本科畢業?，F任深圳發展銀行的董事長兼首席執行官，并為美國信孚銀行的榮譽主席、Carnegie Hall Society信托委員會委員及美國康乃爾大學Weill醫學院監察委員會成員。

2009年7月15日，《福布斯》中文版發布了“2009年中國(A股非國有)上市公司最佳、最差和最貴CEO”榜單，深發展銀行的董事長兼CEO法蘭克·紐曼在2008財年從上市公司領取1,598萬元薪酬，成為今年的最貴CEO。

2010年5月25日深發展公告稱，該行首席執行官、董事長法蘭克·紐曼(Frank N. Newman)將辭去在深發展的這一任職，行長肖遂寧接替董事長職務。平安銀行原行長理查德·杰克遜（Richard Jackson）將取代肖遂寧，擔任深發展行長。

法蘭克·紐曼長期在美國銀行界工作，20年間先后挽救了3家虧損的銀行－－美洲銀行集團、美國信孚集團、韓國第一銀行。

入主中國深發展后，法蘭克·紐曼建立了以首席執行官為核心的管理團隊，引進首席官制度，構建條線結合的高管職銜序列，以及業務線條清晰、責任到人、報告路徑明確的管理架構。根據他的安排及國外銀行經驗，現有的高管團隊中，凡是需要了解市場和國情的部門，都是中國本土人士，而信貸、風控、財務等管理部門均用海外職業經理，這給深發展的長期發展打下了堅實的基礎。法蘭克·紐曼還重塑了深發展的零售業務，借助外腦進行零售業務產品創新和品牌建設。

紐曼的另一項重大成就是解決了深發展的股改困局。在新橋投資入主的“紐曼時代”，深發展各項經營指標取得了長足進步。2010年第一季度末的存款是2005年初的8倍，貸款是0倍，股東權益是1倍，不良貸款率從41%下降至63%，為同業很低水平，撥備覆蓋率從5%升至5%，資本充足率從3%改善至66%。2009年全年凈利潤超過50億元，為2004年全年的8倍，年復合增長率72%。

2010年深圳發展銀行CEO法蘭克·紐曼以1741萬元年薪蟬聯“2010福布斯中國CEO薪酬榜最貴CEO”的榜首。

　　別人的評價

深發展特別顧問王驥稱，紐曼對誠信的要求是“HIGHEST”——最高級別的。 “他是一位很勤勉的領導者，個人色彩鮮明，有豐厚的修理問題銀行的經驗，深發展能走到今天，他確實付出了很大的努力。”深發展一位內部人士這樣評價紐曼。

助推中國金融改革的洋行長：“法蘭克·紐曼在5年的任職時間里，不僅改變了一家企業，還和他的同伴一起助推了中國金融業改革。”

　　行業評價

雖然外資金融機構只能持有20％的股權，但是通過派駐高管，他們還是在五六年的時間里徹底改變了中國金融企業，而前深發展董事長兼CEO法蘭克·紐曼無疑是這些高管中的佼佼者，雖然他已于5月26日宣布離職。

紐曼是由曾經掌握深發展20％股份的風險投資者新橋資本派駐，同是在中國金融體系改革的2005年，另外兩位與花旗銀行淵源頗深的銀行家也來到中國。5年之后，他們所服務的金融機構以及他們自身的命運都發生了變化。

深發展如今已經被一些國內分析師認為是“價值最被低估的上市銀行”。成為新行長的，是同樣在5年前從花旗來到中國的理查德·杰克遜，他此前的身份是平安銀行行長，因為新橋將股份出售給平安銀行而上任。一個月以后，最后一位花旗空降兵廣發銀行行長辛邁豪也將結束自己在廣發銀行的工作，回到花旗銀行任職。

紐曼與辛邁豪在履任之初都將人事調整作為改革的信號，有別于國內銀行家們溫情脈脈的管理模式。紐曼上任之初就裁撤了超過30位銀行中層，這樣的強勢舉措讓銀行的中國同事們意識到改革的力度。辛邁豪為了推行自上而下的垂直管理模式，在接手之初也進行了同樣的舉措。

在新橋入主的5年中，深發展經歷了一個平穩發展的過程。2005年，深發展主營業務收入85億人民幣，凈利潤3.5億，資本充足率只有3.7％。而2009年，這些數據分別為41億、16億和8.66％。主營業務不增反減，是因為紐曼在深發展做的首先是減法：退出沒有優勢和不看好的行業，退出不明白和非主營的行業。

紐曼還重塑了深發展的零售業務，借助外腦進行零售業務產品創新和品牌建設。在剛剛擔任深發展董事長時，紐曼就要求深發展售出了手中所有美國次級債相關的債券；金融危機前夕，多家華爾街金融機構游說深發展重新進行這項投資，也被紐曼拒絕了。

對于政府和大型國企的貸款業務在這幾年里也已經不是深發展的業務重點。反之，紐曼在國內第一個系統地提出了“供應鏈金融”概念，將深發展的業務重心轉移到中小企業的貿易融資和供應鏈貸款。

“現在對我來說，是時候步入新的階段了。”法蘭克·紐曼在給全體員工的卸任信中說。的確，現在是該步入新的階段了。